6月7日，昆船机械hth华体会（体育）官方网站召开精益管理体系贯标启动大会，深入贯彻2024年中国船舶集团有限hth华体会（体育）官方网站精益管理工作专题会会议精神和要求，全面启动精益管理体系贯标工作。

会议传达了《中国船舶集团有限hth华体会（体育）官方网站精益管理总体推进方案（2024—2030年）》、《昆船机械hth华体会（体育）官方网站精益管理体系贯标实施方案》，以及《hth华体会（体育）官方网站精益管理评价体系贯标工作计划》，成立了昆船机械hth华体会（体育）官方网站精益管理贯标工作组织。

会议强调，精益贯标工作要以习近平总书记对集团hth华体会（体育）官方网站有关指示批示为根本遵循，以国资委《关于加快建设世界一流企业的意见》、《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》、《中国船舶集团有限hth华体会（体育）官方网站精益管理总体推进方案（2024—2030年）》、《中国船舶集团有限hth华体会（体育）官方网站精益管理评价体系》、《中国船舶集团有限hth华体会（体育）官方网站2024年度精益管理工作计划》等为指导，贯彻落实“三赢理念”，着力提升价值创造能力，为昆船机械hth华体会（体育）官方网站高质量发展提供强力支撑。

会议要求，要围绕精益管理体系贯标总要求开展好贯标启动、对标诊断与自评、制定整改计划、整改实施、评审与改进五个阶段的各项工作，范围涵盖整个精益管理工作框架体系，包括工作机制、精益指标、精益文化、精益人才、精益工具、精益供应链、精益生产和精益+等八个模块。要充分贯彻精益管理评价体系标准，识别管理短板、消除各种浪费，并运用评价结果实施分级分类管理，引导和鼓励各单位将精益思想、方法、工具全面应用到各个管理环节，坚持问题导向、目标导向和结果导向，持续性推进精益管理，不断提升精益管理水平和价值创造能力，形成一套全生命周期的精益管理评价体系，提升昆船机械hth华体会（体育）官方网站盈利能力和市场竞争力。